Le plan directeur 2026 : ce qui a changé, et ce qu'un matériel plus ancien ne peut pas contenir
Six domaines, vingt compétences testables, et les compétences ajoutées qu'un matériel écrit avant 2025 ne peut pas contenir.
Le plan directeur (blueprint) de l'examen d'aptitude est publié par le PEBC. Il dit ce que l'examen teste, et dans quelles proportions. Depuis la séance de mai 2026, l'édition en vigueur repose sur les compétences professionnelles des pharmaciens révisées fin 2024. Pour qui prépare la Partie I, c'est le document le plus utile qui existe, et le plus souvent ignoré.
Six domaines, vingt compétences testables
La Partie I — 200 questions à choix multiples, 4 h 30 — est pondérée sur six domaines. Les pondérations sont celles de la Partie I ; la Partie II (l'examen pratique) a les siennes, et les confondre est une erreur de préparation courante.
| Domaine | Partie I |
|---|---|
| 1A — Prestation de soins : soins cliniques | environ 50 % |
| 1B — Prestation de soins : distribution | environ 20 % |
| 2 — Connaissances et expertise | environ 11 % |
| 3 — Communication et collaboration | environ 4 % |
| 4 — Leadership et intendance | environ 3 % |
| 5 — Professionnalisme | environ 12 % |
À l'intérieur de ces domaines, vingt compétences sont testables à la Partie I. Le PEBC lui-même qualifie les pondérations d'approximatives ; la lecture juste est celle des ordres de grandeur : la moitié de l'examen porte sur les soins cliniques, un cinquième sur la distribution, et un huitième — ce n'est pas rien — sur le professionnalisme.
Ce qui a été ajouté
Le référentiel révisé a enrichi le plan directeur de compétences qui ne figuraient pas, ou pas sous cette forme, dans les éditions précédentes. Parmi elles, deux relèvent du domaine 5, le professionnalisme :
- Promouvoir l'équité, la diversité et l'inclusion dans le milieu de pratique. Adapter les soins et le conseil à la langue, à la culture, à l'identité de genre, à une limitation ; reconnaître ses propres biais ; assurer un accès égal au service. En question d'examen, cela ressemble rarement à une définition et presque toujours à une situation : un patient, un obstacle, quatre conduites possibles.
- Promouvoir une culture de sécurité des patients et l'amélioration continue de la qualité. Déclarer les incidents et les quasi-incidents, analyser une erreur médicamenteuse sans chercher un coupable, améliorer un processus plutôt que blâmer une personne. Là encore, une situation, et la conduite attendue.
Ces compétences sont récentes dans le plan directeur ; elles ne le sont pas dans la profession. C'est précisément pour cela qu'elles piègent : on les croit acquises, et on ne les a jamais travaillées sous forme de questions.
Pourquoi un matériel plus ancien ne les contient pas
Un corpus de questions construit avant la révision du référentiel ne pouvait pas anticiper des compétences qui n'existaient pas encore sous cette forme. Ce n'est pas un défaut de l'auteur ; c'est une date. Mais pour la personne qui s'entraîne, la conséquence est la même : des questions qui couvrent l'édition précédente, et un domaine — le professionnalisme, environ 12 % de l'épreuve — travaillé à moitié.
Avant d'acheter ou d'utiliser un matériel, une question simple : sur quelle édition du plan directeur est-il construit ? Si la réponse n'est pas « l'édition 2026 », la couverture des compétences ajoutées est à vérifier soi-même.
Comment s'y préparer
- Lire le plan directeur à la source. Il est publié par le PEBC, en français et en anglais. Une heure de lecture, et vous savez ce que l'examen teste — ce que beaucoup de candidats découvrent le jour même.
- Ne pas ranger le professionnalisme dans les matières « faciles ». Douze pour cent de l'épreuve se jouent sur des situations où la bonne réponse est une conduite, pas un fait. Ces questions se travaillent comme les autres : par scénarios, avec l'explication de chaque option.
- Mesurer sa couverture. Sur RxSprint, chaque question est rattachée à l'une des vingt compétences de l'édition 2026, à sa pondération et à un type de piège ; le tableau des compétences montre, pour chacune, où vous en êtes — y compris celles qui viennent d'entrer. Le diagnostic de départ, en vingt-cinq minutes, en donne la première lecture.
- Vérifier l'édition chaque année. Le PDF officiel porte un numéro de version. Nous le vérifions annuellement ; faites-le aussi.